|
U kent de thema's wel: marktwerking, veranderende bekostiging, kwaliteitstoetsing, beleidskader verantwoorde zorg. Uw organisatie moet veranderen en de medewerkers in uw organisatie hebben zo hun bedenkingen. Dit maakt veranderen en (nieuw) organiseren weerbarstig.
Verandermanagement wordt vanuit G&D ondersteund door Herman van Blitterswijk.
Herman: "Verandermanagement in de zorg is veranderen met zorg voor mensen. Uw behoefte en de menselijke maat zijn vertrekpunt voor mijn betrokkenheid. Deze betrokkenheid kan dan ook verschillende vormen aannemen":
| Verandering |
Ingrijpend |
Minder ingrijpend |
|
Ervaring ,
energie en tijd
aanwezig |
Vanuit de dug out
(coach)
Ik ondersteun gedurende
een langere periode
betrokkenen die aan de verandering werken (teamleidinggevenden, specialisten) en draag al werkenderwijs kennis, vaardigheden en houdingsaspecten over. |
Op het trainingsveld
(trainer)
Training "anders veranderen" voor veranderaars.
In vier bijeenkomsten van een dag verkennen teamleiders, zoco's, evv-ers en OR-leden de weerbarstigheden van veranderen. Oefenen met praktische theorie. U ontwikkelt een eigen manier om het volgende vraagstuk (beter) te lijf te kunnen. |
|
Weinig ervaring,
energie en tijd
aanwezig |
Op het speelveld
(interim)
U krijgt stevige ondersteuning, meedoen en voordoen.
Gedurende langere tijd ben
ik meerdere dagen aanwezig
in uw organisatie om het verandervermogen van uw organisatie te versterken. Ik ben verantwoordelijk voor het realiseren van de verandering en geef leiding aan de "veranderopdracht".
|
Langs de zijlijn
(adviseur)
Vanuit de expert-rol begeleid ik inhoud en proces. Ik blijf buiten het speelveld, maar ondersteun leidinggevenden en medewerkers vanaf de zijlijn, onder andere door "voordoen". |
|
