In het kader van de ontwikkeling van managers biedt G&D een aantal ondersteuningsmogelijkheden welke zowel als open inschrijving als in-company verzorgd kunnen worden. Deze bestaan uit:
Coachend Leidinggeven: De basis
In deze tweedaagse training worden allereerst een aantal basale management-principes en daarbij behorende modellen aangereikt. Vanuit deze samenhangende basismodellen en principes gaan we vervolgens praktisch aan de slag met praktijkmateriaal van de deelnemers.
De training levert deelnemers verdiepend inzicht op over hun voorkeursstijl van leidinggeven en hun krachtige en minder ontwikkelde competenties. Door middel van het praktisch ervaren van hoe hun gedragsrepertoire uitgebreid kan worden krijgen deelnemers handvatten hoe in de dagelijkse praktijk verder te gaan.
Dit laatste wordt geconcretiseerd door de terugkoppeling die er plaats vindt tussen de deelnemer, de leidinggevende en de trainer.
Modules
Wij verzorgen korte trainingsmodules die zijn gericht op het ontwikkelen van specifieke vaardigheden/competenties. Steeds staat het praktisch oefenen vanuit de concrete praktijk centraal met als uitgangspunt het geformuleerde instellingsbeleid en de actuele regelgeving. Onderstaande modules kunnen we u aanbieden:
-
Onderhandelen
In deze een- of tweedaagse training ligt het accent op hoe de leidinggevende zijn gedragsrepertoire kan uitbreiden bij situaties waarin onderhandeld moet worden.
Centraal staat daarbij principieel onderhandelen waarbij we het gedachtegoed van de Harvard methode als basis nemen. Zacht voor de mens en hard voor de zaak, oog voor de verschillende belangen, durf om onorthodoxe alternatieven te opperen en toe te passen.
-
Werkoverleg
In deze eendaagse training worden een aantal kernproblemen aan de orde gesteld. Hoe motiveer ik medewerkers voor deelname aan werkoverleg, hoe maak ik hen medeverantwoordelijk, hoe draag ik zorg voor continuïteit, hoe geef ik werkoverleg een plaats in de hele beleidscyclus.
-
Ziekteverzuimgesprekken.
In deze een- of tweedaagse training staat de rol van de operationeel manager centraal. Wat mag je doen wat moet je doen in het kader van wettelijke regelgeving het organisatiebeleid en je eigen stijl van leidinggeven. Hoe doe je dit vervolgens concreet.
-
Vergadertechnieken.
Deze een- of tweedaagse training gaat in op de vaardigheden die nodig zijn om vergaderingen succesvol te laten zijn, efficient en effectief. Agendabeheer, voorzitterschap inforamtievoorziening, aard van de beïnvloeding die de vergadering heeft zijn centrale punten. Na de training kan via participerende observatie en feedback/feedforward op de werkplek bij reguliere vergaderingen de vaardigheden verder worden ingeoefend.
Meer informatie
Voor meer informatie over de bovenstaande trainingen kunt u contact opnemen met:
Willem Dilven
tel. 0416 651666
e mail: w.dilven@gdnet.nl
