Teambiografie
Wat een team op een bepaald moment ís, wordt mede bepaald door wat er zoal aan dat moment vooraf is gegaan. Want zoals elk individu (mede) door zijn of haar biografie is geworden wie hij of zij is, zo wordt ook dat wat een team op een zeker moment is, (mede) bepaald door het eigen wordingsverhaal.
Omdat teambuilding begint met een plaatsbepaling in het "nu", kan er niet voorbijgegaan worden aan de teambiografie. Willem Dilven start een teambuildingstraject dan ook met de vraag: 'Hoe is dit team terechtgekomen op het punt waar het nu staat?'
Teamontwikkeltraject
Bij het opzetten van een teamontwikkeltraject volgt Willem Dilven de volgende stappen:
- Reconstructie van de teambiografie
In het kader van deze stap vindt een analyse plaats van de ontwikkelingen die het team in het verleden heeft doorgemaakt. Tevens vindt er beeldvorming plaats van de bestaande teamcultuur. De benodigde gegevens worden verzameld middels diepte interviews met sleutelfiguren. - Ontwerp van de gelijkenis
In deze stap vindt het creatieve proces plaats waarbij de teambiografie wordt gegoten in de vorm van een, op de teamcultuur aansluitende gelijkenis. - Presentatie van de gelijkenis
Voor de eerste bijeenkomst in het kader van het teambuilding traject wordt een dag gepland. Het inhoudelijke programma start met een presentatie van de gelijkenis middels een indringende voordracht. De impact daarvan is dat het team zich terugvindt in een collectief nu waarin 'schoon schip kan worden gemaakt'. -
Ontwerp van het teambuilding traject
In het tweede deel van de dag wordt in kaart gebracht wat nodig is voor het vormgeven aan de toekomst en welke ondersteuning daarbij moet worden geboden
Teamontwikkelingsplannen
Teamontwikkelingsplannen maken een verbinding tussen het papieren beleid dat vastgelegd wordt in een jaarplan en de individuele persoonlijke ontwikkelingsplannen. Welke competenties heeft het team nodig om de jaarprestatie die is vastgelegd in het jaarplan waar te maken. Dit wordt eerst vastgesteld met het team. Vervolgens wordt gekeken naar wie daarin wat kan doen gezien de beschikbare competenties bij medewerkers of combinatie van medewerkers. Daarna worden werkafspraken gemaakt, reflectiemomenten gepland en resultaatverplichtingen afgesproken en geëvalueerd.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Willem Dilven tel. 0416 651666
e-mail: w.dilven@gdnet.nl
